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Métricas de marketing: os números que pagam conta

Relatório cheio de alcance e impressão não responde a única pergunta que interessa: entrou dinheiro?

Existe um tipo de relatório de marketing que tem doze gráficos e nenhuma resposta. Ele mostra alcance, impressões, engajamento, seguidores — e o dono da empresa termina a reunião sem saber se deve investir mais ou cortar.

Métrica de vaidade e métrica de decisão

VaidadeDecisão
AlcanceCusto por lead qualificado
ImpressõesTaxa de conversão por canal
SeguidoresCusto de aquisição de cliente
CurtidasReceita por origem
Visitas ao siteVisitas que viraram contato

As da esquerda não são inúteis — são contexto. O erro é usá-las como resultado.

Os cinco números que bastam

1. Custo por lead qualificado

Quanto você gastou dividido pelos leads que o comercial considerou válidos. Se você não separa lead de lead qualificado, comece por aí: é a diferença entre saber e achar.

2. Taxa de conversão de lead em cliente

De cada cem leads qualificados, quantos fecham? Esse número mostra se o problema está no marketing ou no comercial. Muito lead e pouca venda raramente é culpa só da campanha.

3. Custo de aquisição de cliente

Tudo que você gastou para conquistar um cliente, incluindo mídia, ferramenta e hora de equipe. Comparado ao que esse cliente paga, responde se o modelo se sustenta.

4. Ticket médio e recorrência

Cliente que paga uma vez e some exige aquisição muito mais barata que cliente que fica dois anos. Sem esse número, o custo de aquisição não significa nada.

5. Tempo até o primeiro contato

Quanto tempo entre o lead chegar e alguém falar com ele. É o indicador que mais muda resultado com menos investimento.

Se você só puder medir um número, meça o custo de aquisição comparado ao que o cliente deixa. Todo o resto é detalhe desse cálculo.

Como montar o relatório

Uma página. Os cinco números acima, com a comparação do período anterior. Abaixo, três frases: o que melhorou, o que piorou e o que será feito. Gráfico só entra se ajudar a entender uma dessas três frases.

A armadilha do período curto

Campanha precisa de volume para o algoritmo aprender quem converte. Avaliar em duas semanas leva a cortar o que ia funcionar e manter o que teve sorte. Para a maioria dos negócios, a leitura confiável aparece a partir do segundo mês.

O que você precisa ter montado antes

Sem esses três, qualquer relatório é estimativa — e estimativa costuma confirmar o que já se queria acreditar.

Quer aplicar isso na sua empresa?

Conte o que trava a sua operação hoje e a gente diz se existe caminho, qual seria o primeiro passo e quanto ele custaria.

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